如何做好廠區規劃 要注意哪些問題

發布時間:2017-04-12

科學的廠區布局是打造以個現代化工廠的重要方法之一。傳統的觀念認為,工廠就是各種產品的制造之所,但時代在發展,當今的工廠不只是用來生產。一個大型的工廠廠區應該是集生產,工人的生活和辦公為一體的綜合性建筑群。做好廠區的布局規劃,營造良好的生產生活辦公環境,能給一個工廠帶來諸多好的影響。 

 

廠區規劃應該注意的問題:

1.廠區所在地的背景、資源、主導產業與產業

2.廠區的定位和產業定位

3.廠區環保,如“3R”和防治“三廢”措施

4.實施保障篇,如分期與近期關系

5.技術路線圖紙表達

還有要注意的一些是采用抗污染和吸塵能力強的植物,這樣保證企業環境。

 

那么如何做好廠區的布局規劃呢?

 

一  先要搞清楚規劃的目標

1. 符合生產過程的要求。盡量使生產過程流通順暢,避免各種工序之間的往返交錯,從而減少設備投資,提升生產效率。

 

2. 使廠區空間得到更有效的利用。要使廠區的建筑占地指數達到更合理,使建筑物內部的設備占用空間和單位的占用空間較小。

 

3. 物料搬運費用較少。有的工廠把物料倉建在非常隱蔽的地方,是達到的美觀的效果,可結果呢?增加的物料搬用的費用,導致物料運輸路線混亂。

 

4. 保持生產和安排的柔性。使生產可以適應因產品的需求變化、工藝和設備的更新而隨時改變生產方式。

 

5. 適應組織結構的合理化和管理的方便。使有密切關系或性質相近的作業單位布置在一個區域并就近布置,或者就是布置在同一個建筑內。

 

6. 為職工提供方便、安全的作業環境生活環境。 要考慮到員工生理和心理的需求,從而提高員工的生產積極性和對待工作的責任心。

 

二 其次要細化需要規劃布局的內容

1. 主要生產區域:包括成品、半成品或處于生產準備階段的主要車間;

2. 輔助生產地點:為主要生產區域服務的其他生產區域;

3. 動力設施:如配電房等;

4. 倉庫及物料:如原料倉、半成品倉、待檢倉、不良品倉等;

5. 工程技術管線:如上下水道、動力管網等;

6. 運輸設施:像管道、傳送帶、通道、吊裝平臺、機械化運輸設備等;

7. 行政福利設施::如食堂、辦公室、醫務室、員工宿舍、員工休閑活動區域等;

8. 廠區環境:如大門、圍墻、及廠區的美化綠化等。


搞明白了這兩大塊的內容,工廠的規劃就要不同廠不同對待了。具體的布局規劃要經過仔細的實地考察,結合工廠生產產品的性質,綜合上面提到的元素。再由規劃團隊設計指導,就能達到事半功倍的效果。

 

【企業收益】:

1.能夠合理利用廠地空間,一目了然所有標識規范

2.清楚物資空間,明確物料資源,物料運轉順暢,提升生產效率

3.有利于對各部門的管理,解決管理混亂問題


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